Agile Yaklaşımı – İş Analisti Teknikleri

Genelde Endüstri Mühendisliği hakkında yazılarımı yazdığım blog sayfama hoş geldiniz. Bugün üzerine yeni araştırmalar yaptığım ve kendime keyifli bir alan olarak gördüğüm İş Analizi hakkındaki bir yazımda beraberiz.Bir iş analisti tekniği olan Agile Yaklaşımı nedir? Nasıl uygulanır gibi sorulara cevap arayacağımız bu yazıyı okurken umarım keyif alır ve öğrenirsiniz.

Agile Yaklaşımı, yazılım geliştirme adımlarında kullanılan proje yönetimine ait bir yaklaşımdır. Bu yöntem ekiplerin yazılım geliştirme süreçlerindeki süre sıkıntılarına cevap vermesine yardımcı olur. Sprint adında çevrimlerle süreçlere belli süre kısıtları konarak, o sürece gerektiğinden daha fazla zaman harcanmasının önü kesilir.

Agile Yaklaşımı Nasıl Uygulanır?

Sprint, projenin bir aşaması için ayrılmış belli bir süredir. Sprintlere ayrılan süremizin sonuna gelindiğimizde, projenin o kısmının da sonuna gelmişizdir. Sprint bittiğinde belki en olgun sonuçlara ulaşmamış olabiliriz ama bu kısım artık tamamlanmıştır. Her kısım kendi sprinti sürecinde tamamlanır. Tamamlanan sprintte geliştirme yapılmaya devam edilmeden, yeni sprinte geçilir.

Agile Yaklaşımı İlke ve Avantajları

  • Planlamanın döngüler halinde daha kısa sürede yapılmasıyla sonraki süreçlere tam zamanında geçiş
  • Müşteri ihtiyaçlarına daha esnek bir şekilde cevap verilebilmesi ve proje üzerinde etkisinin daha az olması
  • Projede ekip ruhunun daha güçlü olması
  •  Sadelik, yapılmayan işi en üst düzeye çıkarma sanatı olarak kabul edilir ve esastır. 
  • Kendi kendine organize ekipler genellikle en iyi tasarımları oluşturur
  • Düzenli aralıklarla, takımın nasıl daha etkili olacağına dair düşünülmeli ve davranışlar buna göre düzenlemeli
  • Ürünün son teslimden önce müşteri tarafından görülerek test edilmesi dolayısıyla ürünün kabul edilmemesi riskinin azaltılması
  • Çevik süreçler sürdürülebilir kalkınmayı teşvik ederler. Sponsorlar, geliştiriciler ve kullanıcılar belirsiz ve sürekli bir tempoyu koruyabilmeli
  • Müşterinin proje ekibi ile devamlı işbirliği içinde olması gerektiği için projeye olan bağlılığın artması ve ürünün sahiplenilmesi
  • Projede liderliği sadece proje yönetim ekibinin değil, çeşitli proje üyelerinin de insiyatif alarak kullanabilmesi
  • Teknik mükemmellik ve iyi tasarıma sürekli dikkat etmenin çevikliği arttırması

Agile Yaklaşımının Dezavantajları

  • Planlamaya az zaman ayrılmasının daha kapsamlı projelerde ürünün tüm tasarımının gözönüne alınması gerektiğinde yetersiz kalabilmesi
  • Çok sayıda kaynak, Agile proje toplantılarında katılım sayısının en fazla 9 olması gerektiğini savunurken büyük projelerde ekip sayısının daha fazla olması ve bunun karar verme sürecini uzatması
  • Agile yaklaşımını ilk defa kullanacak organizasyonlar için, yönetim kademeleri ve proje ekibinin yeni yöntemler konusunda eğitim almasının masraflı olması
  • Ekibin devamlı bir arada olmasının farklı lokasyonlarda çalışan ekipler için zor ve masraflı olması

Agile Yaklaşımını Neden Benimsemeliyiz?

Bir proje tam olarak müşterinin öngördüğü şekilde ortaya çıkmasa da, üretilmesi gereken sürede teslim edilecektir. Süreç boyunca müşteri ve ekip, müşterinin ihtiyaç duyduğu kaliteyi üretmek için gereksinimleri değiştirir. Müşteriler sonuçlardan memnun kalırlar ve ekip müşterinin ihtiyaçlarını karşılar. Devam eden değişim bazen hem müşteriye hem de takıma, ürün için öngördüğünden daha fazlasını verebilir. Agile Yaklaşımı gerçekten yazılım geliştirmeye katılan herkes için kazandıran bir çözümdür.

Agile Manifestosu

2001 Şubat Ayında, 17 bağımsız yazılım lideri, farklı bilgi ve yaklaşımlardan yararlanarak daha iyi nasıl yazılım geliştirileceğini bulmak için bir araya geldiler. 2 günlük beyin fırtınası sonrası Agile Manifestosunu yayınladılar. Agile manifesto, 4 temel değer üzerine odaklanmaktadır:

1) İş süreçleri ve araçlardan ziyade bireyler ve bireyler arasındaki etkileşim değerlidir.

2) Kapsamlı bir dokümantasyon sürecinden ziyade, çalışan bir yazılım ortaya koymak daha önemlidir.

3) Müşteri ile işbirliği yapmak, sözleşme görüşmelerinden daha önemlidir.

4) Değişime cevap vermek, mevcut planı izlemekten daha önemlidir.

Bugün ki yazımızda genel hatlarıyla Agile Yaklaşımından bahsettik.

İş Analisti yöntemlerini ve İş Analizi’ne dair terimleri yazmaya devam ediyorum.Sizin de hakkında merak ettiğiniz bir kısım varsa yorumlarda iletebilirsiniz.

Bir başka yazıda yeniden buluşmak üzere iyi günler dilerim.

iletişim için: eminaykac4.0@gmail.com

Bir Cevap Yazın

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Google fotoğrafı

Google hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Connecting to %s